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2009年佛山陶瓷行業(yè)發(fā)展形勢及未來發(fā)展趨勢分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-2-22
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提要：危機(jī)并沒有讓佛山陶瓷行業(yè)出現(xiàn)頹勢，大部分陶瓷企業(yè)在危機(jī)中尋覓機(jī)遇，依靠強(qiáng)大內(nèi)需拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年逆勢飄紅。
2009-2014年中國水龍頭市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國粘土市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建議 【出版日期】 2010年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國耐火磚市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國石材市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建議 【出版日期】 2010年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)
去年佛山陶企平穩(wěn)渡過難關(guān)，企業(yè)認(rèn)為今年內(nèi)需對(duì)建陶產(chǎn)品拉動(dòng)依然強(qiáng)勁。始于2008年下半年的金融危機(jī)，讓之前每年以30%增幅增長的佛山陶瓷行業(yè)放慢了腳步。庫存積壓、出口下跌、國內(nèi)市場品牌競爭激烈，佛山的陶瓷企業(yè)家們?nèi)ツ曜钌钋械馗惺艿搅私鹑谖C(jī)的沖擊。但危機(jī)并沒有讓佛山陶瓷行業(yè)出現(xiàn)頹勢，大部分陶瓷企業(yè)在危機(jī)中尋覓機(jī)遇，依靠強(qiáng)大的內(nèi)需拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年逆勢飄紅。
陶瓷行業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)
“佛山本土的陶瓷企業(yè)基本渡過了難關(guān)。”談到飽受金融危機(jī)影響的2009年，佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長吳煥亮這樣總結(jié)道，實(shí)際上，去年佛山陶瓷行業(yè)整體的產(chǎn)值同比增長了10%到15%。在佛山留下的100多家陶瓷企業(yè)基本上都站穩(wěn)了腳跟，普遍實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
這是一個(gè)讓陶瓷界業(yè)內(nèi)人士都覺得有點(diǎn)意外的事情。新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光頗有感慨，“年年說狼來了，每次都說行業(yè)洗牌，但金融危機(jī)過后的佛山，大的陶瓷企業(yè)仍然都實(shí)現(xiàn)了增長，形成產(chǎn)品差異化的中小企業(yè)活得也不錯(cuò)”。
新明珠去年整體經(jīng)營超出了集團(tuán)公司年初的預(yù)期目標(biāo)�！翱偖a(chǎn)量、銷量、銷售額均有兩位數(shù)的增長，產(chǎn)銷量更是超過了100%。”李重光說，為應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)在戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上及時(shí)調(diào)整，讓新明珠重新駛?cè)肓烁咏】蛋l(fā)展的軌道。
而廣東東鵬陶瓷股份有限公司副總經(jīng)理譚浩深也稱，去年東鵬實(shí)現(xiàn)了銷售額兩位數(shù)的增長。而且，東鵬整體效益因品牌價(jià)值得到明顯提升，銷售渠道也增加了50%。
及時(shí)調(diào)整策略走出困境
陶瓷行業(yè)“冰凍期”的來臨，讓許多陶瓷企業(yè)始料不及。2008年下半年，金融危機(jī)對(duì)佛山陶瓷的負(fù)面影響已凸顯�！皧W運(yùn)會(huì)之后，中國的工地好像停止了一樣，新明珠的庫存不斷突破警戒線。”李重光回憶了當(dāng)時(shí)危機(jī)來襲時(shí)的情況。
但新明珠高層很快反應(yīng)過來，停掉新增的幾條生產(chǎn)線，強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)對(duì)終端市場的開拓�！靶旅髦橛�13個(gè)品牌，在高中低三個(gè)檔次都有分布，公司在對(duì)這13個(gè)品牌進(jìn)行差異化定位后，形成立體化的品牌集群。針對(duì)不同消費(fèi)群體進(jìn)行有側(cè)重的營銷，避免了各個(gè)品牌之間的資源分散和內(nèi)耗�！崩钪毓獗硎荆�2009年新明珠在終端新建和新裝修專賣店1124家，將巨額的廣告投向了中央電視臺(tái)和各大媒體。
“內(nèi)守外攻，新明珠在去年逆勢增長的基礎(chǔ)上，開始思考如何由一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)向真正的強(qiáng)者的轉(zhuǎn)變�！崩钪毓獗硎�，今年新明珠將抓住國內(nèi)城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到更為廣闊的二三線城市和農(nóng)村市場。
相比新明珠多品牌立體發(fā)展，東鵬則在品牌價(jià)值上由原來的單一產(chǎn)品向多個(gè)系列滲透。因東鵬之前最擅長的領(lǐng)域在�；u，其產(chǎn)品納福娜、賓利法尼亞在中高端市場十分穩(wěn)固。但“東鵬在去年特別加強(qiáng)了對(duì)仿古磚、瓷片和衛(wèi)浴的投入力度�！弊T浩深認(rèn)為，雖然�；u是東鵬的強(qiáng)項(xiàng)，但這并不意味著東鵬的品牌價(jià)值只限于該領(lǐng)域。
于是，東鵬在去年提出了名為“爭做全能冠軍”的目標(biāo)。在�；u、瓷片、仿古磚、衛(wèi)浴四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)力。“東鵬在仿古磚領(lǐng)域一直在做嘗試，屢敗屢戰(zhàn)，但去年迎來了拐點(diǎn)�！弊T浩深所說的拐點(diǎn)指的是，東鵬在加強(qiáng)仿古磚終端市場的營銷，建立了400個(gè)仿古磚專賣店后，去年的第二月份銷售增幅達(dá)到400%，全年超額完成年初預(yù)定目標(biāo)，同比增幅高達(dá)105%。
而在衛(wèi)浴領(lǐng)域東鵬去年1到11月同樣取得了近28%的增長�！皣鴥�(nèi)的建筑市場仍然是持續(xù)快速發(fā)展的，隨著新農(nóng)村建設(shè)的加快，以及房地產(chǎn)特別是二三線城市的火爆，陶瓷行業(yè)今年仍然會(huì)迎來較大的機(jī)遇�！弊T浩深說。
新動(dòng)向 建陶下鄉(xiāng)帶動(dòng)陶瓷銷售
陶瓷企業(yè)在未來發(fā)展會(huì)遇到什么樣的機(jī)遇呢？譚浩深認(rèn)為，陶瓷是和中國的內(nèi)需、建筑市場緊密相連的。中國經(jīng)濟(jì)今年的發(fā)展預(yù)計(jì)仍有超過8%的增長，陶瓷下鄉(xiāng)的政策措施也將給陶瓷銷售以拉動(dòng)。在今后的一段時(shí)間內(nèi)，三四線城市和新農(nóng)村建設(shè)會(huì)給陶瓷企業(yè)帶來很大機(jī)遇，而陶瓷出口方面也會(huì)隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而回暖。
李重光也認(rèn)為，我國目前城鎮(zhèn)化率只有46%左右，如果像西方國家一樣達(dá)到80%，我國每提高8%，則需要新增5億平方米的房屋面積。因此，在未來的30年內(nèi)，陶瓷產(chǎn)業(yè)仍然有著諸多機(jī)遇。
新挑戰(zhàn) 節(jié)能環(huán)保要求會(huì)更高
“佛山要加快建設(shè)世界陶都，留下來的陶瓷企業(yè)在技術(shù)、清潔生產(chǎn)、研發(fā)水平等諸多方面要求還會(huì)提高。”吳煥亮表示，這是佛山陶瓷行業(yè)的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。而在國際品牌方面，佛山陶瓷企業(yè)還需要擴(kuò)大德國、意大利、西班牙以及中東、東盟市場的影響力。佛山陶瓷在生產(chǎn)總量、出口總量上已躍居全國第一，但在全球還缺乏相應(yīng)的影響力，這是未來陶瓷企業(yè)必須突破的難題之一。
譚浩深則認(rèn)為，陶瓷企業(yè)已普遍加強(qiáng)了在國內(nèi)市場的爭奪，未來陶瓷企業(yè)的競爭會(huì)更激烈，品牌的聚集度會(huì)更高，或?qū)⒎只龅谝�、第二和第三軍團(tuán)�！澳壳埃珖ǚ鹕�、山東、湖南、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)聚集效應(yīng)已形成，將來幾大產(chǎn)區(qū)在市場的競爭將更為激烈�！� - ■ 與【2009年佛山陶瓷行業(yè)發(fā)展形勢及未來發(fā)展趨勢分析】相關(guān)新聞
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